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大城市消費者水平高人流多和小城市人流少消費者水平低是一個選擇矛盾，大城市租金高小城市租金低是一對矛盾。面對這樣兩對矛盾之下，我們應該如何選擇開貝克士加盟店的城市？

現如今漢堡店在漢堡王市場中發展空間很大，那么貝克士適合在那些城市開店呢？

用一流的標準武裝三流的人才，一家門店能否順利運營關鍵是標準行不行，而不是人行不行。有些老板挖來麥肯的員工，卻發現泯然眾人矣，因為離開了麥肯的那套運作標準后，沒法轉動起來。

漢堡王經過十數年的經營和沉淀，已經形成了自己完整的服務建設體系?？偛客晟频姆請F隊，包括策劃運營團隊，培訓團隊，研發團隊，客服團隊，IT團隊，媒體推廣團隊等等十多個專業團隊幫助加盟商輕松開店和運營。漢堡王不單單是幫你運營，還切切實實幫你做生意!總部一整套包含產品技術、收銀系統、安全知識、營銷活動、運營管理等等的培訓課程，毫無保留教給加盟商，讓你終身受益!還在等什么，選擇漢堡王店加盟項目，成功致富等著你!

連鎖化其實是要建立起整個環境，依托管理制度，流程規范運作，產生價值。在這套體系里，培養店長的系統化、標準化思維，保證店面運營的規范和顧客體驗。當然，管理者的招聘也是有門檻的，因為溝通，執行力沒法標準化，軟性的東西對人才的基礎有要求。

標準化是在實戰中總結來的，不可能一步到位，必須隨著企業的變化和成長不斷迭代。門店的核心管理成員一般由店長、前廳主管、后廚主管三者構成，他們是一家餐廳經營好壞的關鍵。隨著門店拓展，這些崗位常常存在人才缺口，一流的人才難招、難培養。漢堡王也被這個難題困擾。曾經有人推薦一家好的店面給漢堡王，他們的回應是，這家店不錯，可惜現在沒有合適的店長來負責。
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